曹中秋，施工管理中心項目管理分部負責人。自2009年入職以來(lái)，他從大連到廣東，從項目前臺到中心后臺，經(jīng)過(guò)機務(wù)安裝、安全質(zhì)量、進(jìn)度成本等施工多專(zhuān)業(yè)、多崗位的歷練，成長(cháng)為“一專(zhuān)多能”的基層管理者。
他充分發(fā)揮項目管理分部在施工生產(chǎn)組織、前期項目推進(jìn)、先進(jìn)建造技術(shù)應用等方面的作用，創(chuàng )建機制平臺抓手，策劃多項重大施工管理優(yōu)化方案，逐漸展現出自己的力量和光芒，取得了一項又一項的工作業(yè)績(jì)，助力團隊獲得2023年度公司管理創(chuàng )新獎、示范黨員攻堅隊等多項榮譽(yù)表彰，他也由此榮獲工程公司2023年工程建設模范。
主動(dòng)擔當，縱深推進(jìn)“華龍一號”項目群沙盤(pán)推演
2023年，在施工管理中心黨委的統一部署下，施工項目管理分部聚焦“華龍一號”批量化建設所面臨的風(fēng)險和挑戰，聯(lián)合土建分部、機務(wù)分部策劃成立“華龍一號”群堆建設“三個(gè)平衡”推進(jìn)聯(lián)合黨員攻堅總隊，并獲評工程公司示范黨員攻堅隊。
攻堅總隊在傳統的FCD、冷試、熱試等重大工程建設節點(diǎn)進(jìn)行沙盤(pán)推演的基礎上，還創(chuàng )新策劃項目年度任務(wù)攻堅推演。該推演以項目建設目標為牽引，年度計劃為依托，聚焦各條關(guān)鍵鏈及主線(xiàn)進(jìn)度安排，以上游設計及設備保障條件、現場(chǎng)施工狀態(tài)分析、前序項目經(jīng)驗為輸入，組織調動(dòng)項目群施工板塊最優(yōu)力量，以前后一體會(huì )戰的形式，提前識別項目年度任務(wù)攻堅中存在的主要風(fēng)險，形成重大風(fēng)險及應對措施清單，組織制定施工策略安排和施工資源分析等重要成果，作為施工前后臺貫穿全年始終的發(fā)力方向。
這一創(chuàng )新舉措于2023年首次在太平嶺、三澳、陸豐等項目實(shí)施，助力各“華龍一號”項目按期完成了年度全部的高目標考核任務(wù)。
積極有為，創(chuàng )新新形勢下的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設
“華龍一號”項目批量化高質(zhì)量建設，需要高水平的施工組織能力和高質(zhì)量的承包商施工隊伍。在核電新一輪批量化建設形勢下，面對制約施工工效和安質(zhì)環(huán)管控水平提升的各種問(wèn)題，施工項目管理分部主動(dòng)思變、系統謀劃，牽頭策劃了《施工產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)建設方案》《施工承包商管理優(yōu)化方案》等重大專(zhuān)項方案，創(chuàng )新打造施工產(chǎn)業(yè)鏈工人認證體系，實(shí)現對施工產(chǎn)業(yè)鏈的全面掌握和施工勞務(wù)用工的穿透式管理。
2023年7月，施工產(chǎn)業(yè)鏈工人認證相繼在太平嶺、三澳、陸豐等項目開(kāi)展。各方反響熱烈，一線(xiàn)工人紛紛表示，通過(guò)產(chǎn)業(yè)工人認證，個(gè)人技能和價(jià)值獲得認可，增強了自信心和榮譽(yù)感，更愿意扎身核電建設，走技能成才道路。各“華龍一號”項目總認為，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈工人認證，引領(lǐng)、促進(jìn)合作單位多渠道引進(jìn)有豐富核電經(jīng)驗的工人團隊，打造有沉淀、有活力、有沖勁的項目建隊伍，讓產(chǎn)業(yè)鏈工人感受到技能可施展、付出有回報，為高質(zhì)量創(chuàng )建“華龍一號”標桿工程提供堅實(shí)的人力保障。
躬耕不輟，打造施工組織總設計頂層策劃方案
為更好地發(fā)揮施工頂層策劃在項目推進(jìn)的牽引作用，曹中秋帶領(lǐng)團隊，牽頭策劃了首份施工組織總設計方案。
該方案按照“總體策劃、分階段深化”的步驟進(jìn)行編制，實(shí)現施工總體統籌、管理提升和接口優(yōu)化三大目標。基于上游條件的漸進(jìn)明細以及施工工藝升級，建立長(cháng)周期維護和升版制度，確保最大程度指導現場(chǎng)施工。同時(shí)，利用好施工總平規劃專(zhuān)班、先進(jìn)建造技術(shù)專(zhuān)班和沙盤(pán)推演專(zhuān)班的平臺抓手，打通了“總體策劃→沙盤(pán)推演→風(fēng)險辨識→措施方案→分階段深化”管理鏈條，形成施工“作戰圖”，為“華龍一號”項目“五個(gè)平衡”推進(jìn)提供工作指引和實(shí)施路線(xiàn)。
2023年，依托寧德二期海島型廠(chǎng)址的迫切性需求，施工前后臺深度聯(lián)動(dòng)，積極組織施工專(zhuān)家團隊進(jìn)行多輪策劃研討。歷時(shí)近一年完成編寫(xiě)，并先后經(jīng)過(guò)三輪專(zhuān)家評審和修訂，寧德二期施工組織總設計方案于2023年11月24日正式發(fā)布實(shí)施，為后續“華龍一號”項目施工管理提供了標準范例。
回顧過(guò)往，不忘初心；展望未來(lái)，任重道遠。曹中秋始終牢記工程人的初心和使命，勤學(xué)善思、善作善成，帶領(lǐng)團隊充分發(fā)揮統籌謀劃職能，服務(wù)項目建設，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，在“華龍一號”項目批量化建設的新征程中不斷創(chuàng )造新成績(jì)、做出新貢獻。
